Apuntes 10 de Marzo de 2010
Técnicas de identificación de riesgos
- Análisis DOFA
- Lluvia de ideas
- Método Delphi
- Principio de Pareto
Análisis DOFA
Debilidades Oportunidades
Fortalezas Amenazas
Es una herramienta para identificar riesgos la idea es que las fortalezas no se conviertan en amenazas.
Lluvia de ideas
- Tormenta de ideas o brainstorming
- Nombrar a un moderador del ejercicio.
- idea por cada turno de emisión de ideas (riesgos).
- No se deben repetir las ideas (riesgo).
- No se critican las ideas (riesgos).
- Terminada la recepción de las ideas (riesgos), se les
- agrupa y preselecciona conforma a los criterios que
- predefina el equipo
Diagrama de pescado
- Diagrama causa/efecto, o de ISHIKAWA
- Utilizado en los procesos de calidad, de origen japonés.
- Diagrama gráfico representa el esqueleto de un pescado.
- La columna es el defecto (riesgo), de la cual se desprende espinas (causas del riesgo).
Diagrama de flujos y de procesos
- Flujogramas o diagramas de flujo.
- Diagrama de procesos
- Identificar riesgos en los procesos, entradas y salidas
Principio de Pareto
- “El 20% de las causas originan el 80% de los efectos”
- Identificar riesgos más críticos.
- Tratar estos riesgos.
NTC 5254 GESTION DEL RIESGO
Análisis cualitativo utiliza formatos de palabras o escalas descriptivas para describir la magnitud y la probabilidad. Ejemplo alto, medio, bajo, etc.
- Análisis semi-cuantitativo a las escalas descriptivas se les asocia un valor. Ejemplo: alto=25, medio= 12 y bajo=1.
- Análisis cuantitativo: Utiliza valores numérico par las consecuencias y las probabilidades
Calificación del riesgo (Análisis semi-cuantitativo)
RIESGO = Impacto X Probabilidad
CONSECUENCIA PROBABILIDAD
1. Insignificante Improbable
2. Bajo Remoto
3. Medio Factible
4. Grave Probable
5. Muy grave Muy probable
RIESGO INHERENTE
Insignificante 1 a 3
Bajo 4 a 6
Moderado 8 a 12
Alto 15 a 25
Riesgo Residual
Remanente queda después de aplicar un control. Riesgo sin cubrir.
Riesgo Inherente – control
Deja un comentario